第一、做清單訓(xùn)練。學(xué)會(huì)做每天的工作清單，這是養(yǎng)成細(xì)節(jié)思維的第一個(gè)做法。通過(guò)反復(fù)嚴(yán)格的訓(xùn)練，慢慢養(yǎng)成一種比較嚴(yán)密的習(xí)慣。 

      第二、明確結(jié)點(diǎn)。結(jié)點(diǎn)是指崗位與崗位之間、部門(mén)與部門(mén)之間、真石漆攪拌機(jī)企業(yè)內(nèi)部與社會(huì)的銜接。事情的流程都有輸入和輸出兩個(gè)方面，管理中最容易出問(wèn)題的就是輸入與輸出的銜接部分，所以要通過(guò)一系列手段來(lái)訓(xùn)練員工集中關(guān)注結(jié)點(diǎn)問(wèn)題。在真石 漆攪拌機(jī)企業(yè)實(shí)施的訓(xùn)練中，通常提倡三種做法:

1、承諾制。給下屬布置任務(wù)，盡可能以簽單的方式，強(qiáng)化責(zé)任感與銜接的準(zhǔn)確度 ；

2、進(jìn)度表。若干人做一件事情必須列進(jìn)度表，使每一個(gè)人都知道具體的時(shí)間、地點(diǎn)、成本、負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等，這樣可以讓大家之間的銜接比較嚴(yán)密；

3、口頭復(fù)述。有些簡(jiǎn)單的命令和指示不一定寫(xiě)條子，讓下屬養(yǎng)成口頭復(fù)述的習(xí)慣，防止指令的誤差 。 

      第三、換位思考。多為下屬、客戶考慮，只要養(yǎng)成為服務(wù)對(duì)象思考問(wèn)題的習(xí)慣，細(xì)節(jié)意識(shí)自然就有了。

      第四、定時(shí)、定點(diǎn)做一件事情。長(zhǎng)期這么做思維就會(huì)非常縝密。 

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