1、業(yè)務外包。虛擬管理所實現(xiàn)的真石漆攪拌機企業(yè)經(jīng)營擴張是技術(shù)、生產(chǎn)、管理和銷售等功能的延伸擴大，而不是追求對這些功能的載體的最終占有。只要這些載體的功能與真石漆攪拌機企業(yè)整合，為其所用，促進真石漆攪拌機企業(yè)的生產(chǎn)，提高真石漆攪拌機企業(yè)的利潤，真石漆攪拌機企業(yè)的目的就達到了。虛擬管理改變了傳統(tǒng)的真石漆攪拌機企業(yè)擴張途徑，也就改變了傳統(tǒng)的真石漆攪拌機企業(yè)規(guī)模標準，真石漆攪拌機企業(yè)規(guī)模的大小，不再主要以資產(chǎn)和組織規(guī)模的大小為衡量的尺度，而是主要以銷售額、利潤額的多少為衡量的尺度。使核心真石漆攪拌機企業(yè)的整體運作更有效率，而其所需費用則與目前的開支相等甚至有所減少，并且還往往可省去一些巨額投資，使真石漆攪拌機企業(yè)能在最短時間內(nèi)對市場做出的反應更為敏捷有效。中小真石漆攪拌機企業(yè)也可以通過這種方式，把某些經(jīng)營環(huán)節(jié)“虛擬化”，如品牌策劃、市場營銷、設計開發(fā)、制造、售后服務、個人資源管理與培訓，甚至也可以是行政辦公、財務管理等。例如，現(xiàn)在很多的中小真石漆攪拌機企業(yè)趨于把培訓工作外包給專職的培訓公司或管理顧問機構(gòu)，即在培訓方面進行虛擬管理。公司把培訓計劃交給專業(yè)的培訓公司，可以帶來外部新的理念和方法，為真石漆攪拌機企業(yè)員工提供更廣泛的交流機會。中小真石漆攪拌機企業(yè)把培訓工作外包出去既可以保證培訓質(zhì)量，同時因為本真石漆攪拌機企業(yè)不再設專職的培訓師，也可以減輕本真石漆攪拌機企業(yè)培訓工作方面的負擔，降低成本。

    2、聘請專家。虛擬管理是管理功能的擴張，而不是管理隊伍的擴張。真石漆攪拌機企業(yè)利用外聘顧問和管理專家等智囊人才，擴大了管理幅度，提高了決策水平和管理效率，使真石漆攪拌機企業(yè)并未因此而擴大真石漆攪拌機企業(yè)領導班子和增加管理層次，這便是虛擬管理。例如真石漆攪拌機企業(yè)在發(fā)展中，不用增設副經(jīng)理職務，而是外聘管理顧問，與真石漆攪拌機企業(yè)的主要領導、董事成員共同組建了經(jīng)營管理中心。這是一個并未增加真石漆攪拌機企業(yè)編制，也沒有增加管理人員，甚至連固定的辦公室都沒有的虛擬管理組織，但其有效管理的幅度卻擴大了。
    3、承接 外包業(yè)務。承接外包業(yè)務不僅指零部件生產(chǎn)的外包，還包括技術(shù)開發(fā)、市場營銷、售后服務、物資運輸?shù)葮I(yè)務。在合作競爭的大環(huán)境下，大真石漆設備企業(yè)的空前發(fā)展為中小真石漆攪拌機企業(yè)帶來新的發(fā)展契機。中小真石漆攪拌機企業(yè)可與大真石漆攪拌機企業(yè)結(jié)成某種穩(wěn)定的協(xié)作關系，使自已成為大真石漆攪拌機企業(yè)的“衛(wèi)星工廠”。中小真石漆攪拌機企業(yè)應首先集中精力做好自已的“專業(yè)”，因為這不僅省卻了大量資金和人力，還能有穩(wěn)定的銷售渠道，為真石漆攪拌機企業(yè)長遠發(fā)展積聚資本。更重要的是中小真石漆攪拌機企業(yè)在做“精”的同時，真石漆攪拌機企業(yè)的競爭優(yōu)勢也在強化，并最終可能提升為中小真石漆攪拌機企業(yè)的核心競爭力。
    4、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟特征主要體現(xiàn)在當其達成共同利益目標時，可以快速組合，作為一個整體參與市場競爭；當其共同目標不存在時，各成員真石漆設備企業(yè)可迅速散伙，且不會帶來太大的損失和風險。戰(zhàn)略聯(lián)盟可避免單個真石漆攪拌機企業(yè)在市場競爭中孤軍作戰(zhàn)，并降低各種經(jīng)營風險。中小真石漆攪拌機企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的顯著特點更多的是聯(lián)合行動，即：在不否定獨立經(jīng)營的前提下，組合成員共同出資，在生產(chǎn)、加工、銷售、采購、運輸、金融、服務及后勤等方面進行聯(lián)合，以促進聯(lián)合真石漆攪拌機企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。